一、加强短缺信息监测预警。一是在信息来源方面聚焦“供应”和“使用”两端。供应端上，重点把握药品供应的源头，建立与药品配送企业互联互通的信息沟通渠道，及时了解药品生产配送情况和配送企业药品储备情况，并据此提前预判药品供应趋势，在药品采购上做到未雨绸缪。使用端上，在加强本院药品供应情况监测的同时，搭建医院间药品信息共享平台，通过各医院及时发布、分享药品供应信息，了解药品最新动向，扩大药品信息采集面。二是在监测内容上聚焦价格的变动。定期梳理药品价格的变动情况，对于价格波动异常的品种，及时确认价格调整原因，对临床必需不可替代的药品提前进行储备。如10万单位注射用尿激酶，今年初的价格为一支约30元，历经两次价格上涨后，价格一度上涨到一支90、98元。因为年初对该药品已进行储备，10万单位注射用尿激酶在医院的销售价格仍然为每支34元，既保证了药品的供应，也在一定程度上减轻了患者药费负担。

二、实施短缺药品评估替代。对药品监测中发现存在短缺现象的药品，由短缺药品管理工作组组织分析评估，对临床必需且不可替代的药品，及时将短缺情况进行上报；对临床必需且可替代的药品，按照安全有效、价格合理、保障供应的原则遴选替代药品。今年以来，共对5个存在短缺问题的药品进行遴选替代，有效保障了药品的临床供应。

三、区别药品性质分类储备。根据药品性质以及临床需求情况，对药品进行分类储备。对于急（抢）救药品，如肾上腺素、多巴胺、硝酸甘油、鱼精蛋白、硝普钠等药品，考虑到其临床必需、不能替代的性质，按照不低于医院3个月常规使用量进行定量储备，保证药品供应。对于易短缺药品，如普罗帕酮、新斯的明等，由于这类药品市场供应不稳定，经常因生产企业要涨价而发生短缺，在临床使用上又不可缺少，结合医院用药特点按照不低于医院1个月常规使用量进行储备，保证药品价格的平稳。对于季节性疾病治疗用药，如抗流感药物奥司他韦、帕拉米韦等，提前按照不低于医院往年同期半个月使用量储备，以满足临床诊疗用药需求。