一、拓展招引渠道。实施紧缺人才引进计划，坚持急需、紧缺和高层次、高素质原则，引进高层次医学人才。近年来，引进硕士、博士等高端人才30余名；面向社会公开招录临床、影像、公共卫生、中医、检验、麻醉等紧缺专业技术人员，公开招录事业编制人员136名。积极做好农村订单定向医学生培养工作，近两年共签订50名农村订单定向免费培养医学生。

二、强化品牌培塑。大力实施“三名工程”，深入开展“名医名科名院”建设，拟用5年的时间培育一批区级学术技术带头人和重点学科，充分发挥带动效应，不断提高全区医疗技术服务整体水平。计划到2025年，培育区级名医40—50名、基层名医10—20名；区级名科10—20个、基层名科5—10个；区级名院2—3所、基层名院3—5所，基本形成人才梯队合理、重点学科突出、医院品牌鲜明的良好局面。

三、激活内生动力。积极落实“两个允许”，坚持以人为本，突出公平与效率并重，激励与制约相结合，制定出台《基层医疗卫生机构重点人员考核激励补充办法》，进一步提高基层临床一线、关键岗位作出重要贡献的医务人员，体现多劳多得、优绩优酬的绩效分配制度。同时，坚持精神奖励和物质奖励相结合，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用。

四、优化人才环境。做优人才发展环境，积极支持鼓励基层医务人员到省、市、区级医疗卫生单位进修学习，不断提高临床实践能力；积极争取与三级医疗机构建立协作关系和医疗技术帮扶制度，定期邀请专家开展疑难杂症会诊和技术巡回指导等活动；重视优秀卫生人才的选拔使用，对德才兼备、业绩突出的骨干人才，适时选配到重要岗位进行培养锻炼；全面落实职称评审向优秀人才、基层一线人才、高层次人才倾斜的政策规定，充分调动医务人员的积极性。