近年来，江阴市坚持以人民健康为中心，不断优化资源结构布局，着力推动优质医疗资源下沉，努力推进疾病预防、诊断、营养、康复、护理、健康管理等一体化，逐步实现医联体网格化管理。

一、明确功能定位，健全运行机制。建立“一会七部五中心”和“三办两中心”的管理架构，制定医疗集团章程，市人民医院医疗集团2020年获评全国医共体建设示范奖。实行“八个合一”统筹管理，落实理事会集体讨论决策制度。加强与财政、人力资源社会保障、医保等部门的联动协同，建立健全人才激励机制，医疗集团自主选拔人才，不断提高医务人员参与医联体建设的积极性。

二、强化分工协作，提升基层能力。推进“院府合作”，下派技术骨干300余人，指导12家社会办医疗机构加入医联体，促进优质医疗资源下沉。制定完善家庭医生签约服务考核评价体系，完成签约14.8万余人，续签率达56.8%。持续开展优质服务基层行活动，文林卫生院达到国家卫生健康委优质服务基层行推荐标准，马镇卫生院等5家单位达到基本标准，市四院和市五院获评省级农村区域医疗中心；完成2020年度基层优秀骨干人才遴选工作，113人被确定为无锡市基层骨干人才，33人被确定为省基层骨干人才。建成卒中中心、急危重症、心血管等26个专科联盟，提升专科专病救治能力，文林卫生院内分泌科获评省基层医疗卫生机构特色科室，市中医院医疗集团青阳医院针灸科获评无锡市中医重点专科。

三、区域资源共享，推进网格化管理。集中建立影像诊断、病理诊断、检验检测、远程会诊、消毒供应“五大资源共享中心”；实施“互联网+医疗”；打造医疗集团云平台、双向转诊系统、远程会诊平台、健康管理平台，实现资源整合、收益共享。加快建立健全不同级别医院之间，医院与基层医疗卫生机构、接续性医疗机构之间的分工协作机制，健全网格化城乡基层医疗卫生服务运行机制，建成双向转诊中心（办公室），2020年基层医疗机构上转危急重症患者1160人次、下转康复、护理患者787人次。全面推进“银医通”签约工作，实现“一机在手，看病不愁”，居民平均就诊等待时间减少40%，有效提升了居民看病就医的获得感和满意度。