一、健全工作机制。印发活动实施方案，成立领导小组，抽调专业技术人员成立区级专家组，为开展复核评估工作打下坚实基础。所有参评机构由一把手总牵头，分管领导具体抓，科室负责人和业务骨干按照各自分工和专长，落实落细责任，层层传导压力。全区上下形成领导班子统一领导，班子成员分工负责，各职能部门各负其责，干部职工和群众广泛参与，齐抓共管的领导机制和工作格局。

二、精准落实整改。优选具备丰富的临床诊疗、业务管理、行政管理经验并熟悉基层卫生工作的专家，具体承担相关条线业务培训、现场指导、资料审核、答疑解惑方面的任务。培训采取分领域和集中授课的方式进行，专家们对标准架构、评审标准以及支撑材料的内容、格式与上传时限进行详细、全面的讲解，让参训单位切实了解评价标准和方法，有针对性地去整改提升。各乡镇卫生院参照《乡镇卫生院服务能力标准》（2018年版）和《乡镇卫生院服务能力评价指南（2019年版）》开展自评。在此基础上，区卫生健康委组织专家到现场，对照标准和指南，结合现场查看，逐条查找问题，列出整改清单，要求限时整改，并对整改情况进行线上复核。

三、提升服务能力。充分发挥淮安医院、楚州中医院在医共体建设中的龙头带动作用，通过远程会诊、专家坐诊、科室共建等多种举措，推动龙头医院“人员、资源、技术、服务”下沉，对基层医疗卫生单位进行技术指导和对口帮扶，全面提升基层医疗机构服务能力，使广大群众能够就近享有安全、有效、方便、经济的基本医疗卫生服务，为分级诊疗制度建立和“医在淮安”品牌建设打下坚实基础。